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Inhalt

0. Leitfaden zum Umgang mit dem Werkzeugkasten

I.1 BEM-Einleitung

I.2 Situationsanalyse

I.3 Maßnahmenplanung

I.4 Maßnahmenumsetzung

I.5 BEM-Abschluss

II. Dokumentation

III.1 Betriebsinterne Öffentlichkeitsarbeit

III.2. Bildung Integrationsteam

III.3 Datenschutz

III.4 Vernetzung mit betrieblichen Prozessen und Strukturen

III.5 Einbindung externer Leistungen und Hilfen

III.6 Inner- und überbetriebliche Regelungen

III.7 Evaluation


BEM-Rechtssprechung

BEM-Zusatzinformationen


Abkürzungsverzeichnis
Impressum



iii.1.7_praesentation_im_rahmen_einer_betriebsversammlung

Dies ist eine alte Version des Dokuments!


Worum geht es beim BEM?

  • Arbeitsunfähigkeit überwinden
  • Wiedereingliederung fördern
  • Erneute Arbeitsunfähigkeit vorbeugen
  • Arbeitsfähigkeit und Gesundheit erhalten
  • Arbeitsplatz erhalten Senkung der Krankenstände
Zielgruppen des BEM

* Beschäftigte mit Langzeiterkrankungen

* Beschäftigte mit wiederholter Arbeitsunfähigkeit

Sind Beschäftigte innerhalb eines Jahres länger als sechs Wochen ununterbrochen oder wiederholt arbeitsunfähig …
Schwerbehinderte und einsatzeingeschränkte Beschäftigte bei Mustermann GmbH

Ausgangssituation:

* Anteil schwerbehinderter Mitarbeiter/innen / Gleichgestellte (Anzahl)

* Mitarbeiter mit Ausfallzeiten > 6 Wochen/a
Koordinierter Suchprozess
Zusammensetzung des Integrationsteams

* Arbeitgebervertreter/in

* Vertreter/in des Betriebsrats

* Schwerbehindertenvetretung * …

* optional: Arbeitsmediziner/in

* optional: Fachkraft für Arbeitssicherheit
Aufgaben des Integrationsteams

* plant gemeinsam mit Betroffenen Maßnahmen, begleitet und bewertet die Umsetzung, dokumentiert den Prozess und beendet das Verfahren

  • trifft einzelfallbezogene Entscheidungen
  • kooperiert mit internen und externen Institutionen und bindet diese in den BEM-Prozess ein
  • verfügt ggf. über ein Budget, um Maßnahmen eigenständig veranlassen zu können

Fachkompetenzen des Integrationsteams

Das Integrationsteam bündelt oder organisiert die erforderlichen Fachkompetenzen für das Betriebliche Eingliederungsmanagement

  • aus dem Bereich des Personalmanagements
  • Sozialrechtliche Kompetenzen und Schwerbehindertenrecht
  • Integrationskompetenzen– EgonomieControlling usw.
Modus der Entscheidungsfindung
* Entscheidungen im Integrationsteam erfolgen im Konsens!
Vorteile von BEM für den/die Arbeitgeber/in
* Krankheitsbedingte Fehlzeiten werden gesenkt und damit Kosten gespart * Zusätzliches Personal für Vertretungen kann eingespart werden * Durch Einsatz an leistungsgerecht gestalteten Arbeitsplätzen steigt die Effektivität * Die Motivation der Beschäftigten kann gefördert werden * Die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens wird gestärkt * Das Unternehmen handelt rechtssicher
Welche Vorteile hat das Betriebliche Eingliederungsmanagement für die Mitarbeiter/innen?
* Die Arbeitsunfähigkeit wird überwunden * Umstände am Arbeitsplatz, die immer wieder zur Arbeitsunfähigkeit führen können,
werden beseitigt * Der Arbeitsplatz und somit das Einkommen werden erhalten * Die Beschäftigten nehmen aktiv am Prozess zur Wiedereingliederung teil und
entscheiden * Falls Qualifizierungsmaßnahmen erforderlich sind, um die Arbeitsfähigkeit zu verbessern, werden diese frühzeitig organisiert * Die Beschäftigten werden entsprechend ihrer Fähigkeiten eingliedert
Was bedeutet die Teilnahme für die Beschäftigten?
* Die Teilnahme am BEM ist grundsätzlich freiwillig. Das BEM-Verfahren wird nur mit ausdrücklicher Zustimmung der betroffenen Beschäftigten eröffnet. * Betroffene Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wirken als Experten in eigener Sache maßgeblich am BEM-Prozess mit. * Vertreter/in des Betriebsrates und die Schwerbehindertenvertretung sind Mitglieder des Integrationsteams. Sie stehen zur Beratung und Unterstützung der betroffenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zur Verfügung. * Der Datenschutz ist in allen Schritten von BEM sicher gestellt.


iii.1.7_praesentation_im_rahmen_einer_betriebsversammlung.1417690914.txt.gz · Zuletzt geändert: 2014/12/04 12:01 von bem_admin

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