i.2.1_prozessbeschreibung_situationsanalyse
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i.2.1_prozessbeschreibung_situationsanalyse [2014/12/09 12:30] feldes |
i.2.1_prozessbeschreibung_situationsanalyse [2014/12/09 19:17] bem_admin [Ablauf und beteiligte Personen der Situationsanalyse] |
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| Der/die Vorgesetzte ergänzt mit seiner/ihrer Beschreibung die Darstellung des/der betroffenen Mitarbeiters/Mitarbeiterin. | Der/die Vorgesetzte ergänzt mit seiner/ihrer Beschreibung die Darstellung des/der betroffenen Mitarbeiters/Mitarbeiterin. | ||
| - | (4) Die **Personalabteilung ** bzw. der/die jeweils zuständige Personalreferent(in) | + | (4) Die **Personalabteilung ** bzw. der/die jeweils zuständige Personalreferent(in) |
| * stellt die Aufgabenbeschreibung des Arbeitsplatzes zur Verfügung | * stellt die Aufgabenbeschreibung des Arbeitsplatzes zur Verfügung | ||
| * informiert über ggf. bereits geplante Maßnahmen zur Qualifizierung oder Arbeitsplatzanpassung/ Versetzungen des/der Betroffenen | * informiert über ggf. bereits geplante Maßnahmen zur Qualifizierung oder Arbeitsplatzanpassung/ Versetzungen des/der Betroffenen | ||
| - | (5) Die **Fachkraft für Arbeitssicherheit ** ist im Rahmen der Gefährdungsbeurteilung an der Situationsanalyse beteiligt und gibt Hinweise zur Arbeitsgestaltung. | + | (5) Die **Fachkraft für Arbeitssicherheit ** ist im Rahmen der Gefährdungsbeurteilung an der Situationsanalyse beteiligt und gibt Hinweise zur Arbeitsgestaltung. |
| - | (6) Das für den Bereich zuständige **Betriebsratsmitglied ** und die **Schwerbehindertenvertretung** | + | (6) Das für den Bereich zuständige **Betriebsratsmitglied ** und die **Schwerbehindertenvertretung** |
| * stellen ihr Wissen über die Arbeitsplätze und Arbeitsanforderungen zur Verfügung, | * stellen ihr Wissen über die Arbeitsplätze und Arbeitsanforderungen zur Verfügung, | ||
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| * Die gemeinsamen Servicestellen der Krankenkassen, gesetzlichen Rentenversicherung, gesetzlichen Unfallversicherung und der Agentur für Arbeit stellen den Bedarf von Leistungen zur Sicherung der Teilhabe am Arbeitsleben fest (medizinische und/oder berufliche Rehabilitation, technische Beratung, Hilfsmittel, weitere Leistungen zur Teilhabe am Arbeitsleben). | * Die gemeinsamen Servicestellen der Krankenkassen, gesetzlichen Rentenversicherung, gesetzlichen Unfallversicherung und der Agentur für Arbeit stellen den Bedarf von Leistungen zur Sicherung der Teilhabe am Arbeitsleben fest (medizinische und/oder berufliche Rehabilitation, technische Beratung, Hilfsmittel, weitere Leistungen zur Teilhabe am Arbeitsleben). | ||
| - | * Das örtliche Integrationsamt für begleitende Hilfen im Arbeitsleben z.B. für Beratung, technische Beratung, berufsbegleitender Dienst, Arbeitsplatzausstattung und finanzielle Leistungen. | + | * Das örtliche Integrationsamt für begleitende Hilfen im Arbeitsleben z.B. für Beratung, technische Beratung, berufsbegleitender Dienst, Arbeitsplatzausstattung und finanzielle Leistungen |
| - | - Externe Partner können im Rahmen der Situationsanalyse hilfreich sein | + | * Externe Partner können im Rahmen der Situationsanalyse hilfreich sein |
| - | * für eine vertiefte Abklärung des Gesundheitszustands, beispielsweise durch Fachärzte/Fachärztin und/oder Einrichtungen der medizinischen Rehabilitation, | + | * für eine vertiefte Abklärung des Gesundheitszustands, beispielsweise durch Fachärzte/Fachärztin und/oder Einrichtungen der medizinischen Rehabilitation, |
| - | * für eine umfassende Eignungsabklärung, beispielsweise durch eine/n Anbieter/in von Leistungen der beruflichen Rehabilitation. | + | * für eine umfassende Eignungsabklärung, beispielsweise durch eine/n Anbieter/in von Leistungen der beruflichen Rehabilitation. |
| * Der/die Fallmanager(in) bereitet gemeinsam mit dem/der Betroffenen die Vorstellung der Ergebnisse der Situationsanalyse und der Maßnahmenvorschläge im Integrationsteam vor. Sie nutzen dazu das Dokumentationsblatt I.2.14. Anforderungs- und Fähigkeitsprofil, indem die Ergebnisse der Situationsanalyse übersichtlich zusammengefasst werden. In diesem Gespräch beraten sie, ob der/die Betroffene am Maßnahmenplanungsgespräch persönlich teilnimmt und die Ergebnisse der Situationsanalyse selbst vorträgt. | * Der/die Fallmanager(in) bereitet gemeinsam mit dem/der Betroffenen die Vorstellung der Ergebnisse der Situationsanalyse und der Maßnahmenvorschläge im Integrationsteam vor. Sie nutzen dazu das Dokumentationsblatt I.2.14. Anforderungs- und Fähigkeitsprofil, indem die Ergebnisse der Situationsanalyse übersichtlich zusammengefasst werden. In diesem Gespräch beraten sie, ob der/die Betroffene am Maßnahmenplanungsgespräch persönlich teilnimmt und die Ergebnisse der Situationsanalyse selbst vorträgt. | ||
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| Im Folgenden werden der Ablauf der Situationsanalyse und die Verantwortlichen/Beteiligten für die Durchführung des jeweiligen Schrittes dargestellt (siehe auch I.2.2 Ablaufschema: Prozessanalyse). | Im Folgenden werden der Ablauf der Situationsanalyse und die Verantwortlichen/Beteiligten für die Durchführung des jeweiligen Schrittes dargestellt (siehe auch I.2.2 Ablaufschema: Prozessanalyse). | ||
| + | |< 100% 25% 25% 25% 25% >| | ||
| |Schritt |Verantwortlich/ \\ Beteiligt |Einzusetzende Instrumente und \\ Dokumente |Anmerkung | | |Schritt |Verantwortlich/ \\ Beteiligt |Einzusetzende Instrumente und \\ Dokumente |Anmerkung | | ||
| |Beauftragung des/der Fallmanager(in) |Integrationsteam/ Fallmanager(in) |I.2.11 Dokument: Auftragsblatt Fallmanager(in) |Der Dokumentationsbereich im Auftragsblatt dient dem/der Fallmanager(in) als Checkliste und Hilfsmittel über zur Verfügung stehende Instrumente und Institutionen | | |Beauftragung des/der Fallmanager(in) |Integrationsteam/ Fallmanager(in) |I.2.11 Dokument: Auftragsblatt Fallmanager(in) |Der Dokumentationsbereich im Auftragsblatt dient dem/der Fallmanager(in) als Checkliste und Hilfsmittel über zur Verfügung stehende Instrumente und Institutionen | | ||
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| //Tabelle 3: Ablauf und Beteiligte in der Situationsanalyse// | //Tabelle 3: Ablauf und Beteiligte in der Situationsanalyse// | ||
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| ===== Methoden der Situationsanalyse ===== | ===== Methoden der Situationsanalyse ===== | ||
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| * **BAG - 2 AZR 1012/06**: Freimachen von Arbeitsplätzen durch Umsetzungen | * **BAG - 2 AZR 1012/06**: Freimachen von Arbeitsplätzen durch Umsetzungen | ||
| * **BAG - 2 AZR 400/08**: Anforderungen an ein betriebliches Eingliederungsmanagement | * **BAG - 2 AZR 400/08**: Anforderungen an ein betriebliches Eingliederungsmanagement | ||
| - | * <font 14px/arial,helvetica,sans-serif;;black;;inherit>** BAG - 2 AZR 198/09 ** : Weiterbeschäftigung durch Versetzung</font> | + | * **BAG - 2 AZR 198/09** : Weiterbeschäftigung durch Versetzung |
| - | * <font 14px/arial,helvetica,sans-serif;;black;;inherit>** BAG - 2 AZR 170/10 ** : Anforderung an das BEM</font> | + | * **BAG - 2 AZR 170/10** : Anforderung an das BEM |
| - | * <font 14px/arial,helvetica,sans-serif;;black;;inherit>** LAG Hamm - 8 Sa 726/11 ** : Stufenweise Wiedereingliederung</font> | + | * **LAG Hamm - 8 Sa 726/11** : Stufenweise Wiedereingliederung |
| - | * <font 14px/arial,helvetica,sans-serif;;black;;inherit>** LAG Hamm - 13 Sa 805/11 ** : Gestaltungslösungen über einen längeren Zeitraum praktizieren</font> | + | * **LAG Hamm - 13 Sa 805/11** : Gestaltungslösungen über einen längeren Zeitraum praktizieren |
| ==== Teilhabe und Selbstbestimmung ==== | ==== Teilhabe und Selbstbestimmung ==== | ||
i.2.1_prozessbeschreibung_situationsanalyse.txt · Zuletzt geändert: 2014/12/09 19:17 von bem_admin
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