Hier werden die Unterschiede zwischen zwei Versionen gezeigt.
Both sides previous revision Vorhergehende Überarbeitung Nächste Überarbeitung | Vorhergehende Überarbeitung Letzte Überarbeitung Both sides next revision | ||
i.3.5_dokument_pool_an_eingliederungsmassnahmen [2014/11/28 13:56] feldes [D. Maßnahmen, die sich auf die private Situationdes/der Beschäftigten beziehen] |
i.3.5_dokument_pool_an_eingliederungsmassnahmen [2014/12/09 19:28] bem_admin [C. Maßnahmen, die sich auf das betriebliche soziale Umfelddes/der Beschäftigten beziehen] |
||
---|---|---|---|
Zeile 20: | Zeile 20: | ||
===== A. Maßnahmen, die sich auf den Arbeitsplatz und /oder die Arbeitsorganisation beziehen ===== | ===== A. Maßnahmen, die sich auf den Arbeitsplatz und /oder die Arbeitsorganisation beziehen ===== | ||
+ | |< 100% >| | ||
|Maßnahme |Wer ist zu beteiligen |Ergänzende Hinweise | | |Maßnahme |Wer ist zu beteiligen |Ergänzende Hinweise | | ||
|Gestaltung des Arbeitsplatzes |Fachkraft für Arbeitssicherheit, Arbeitsmediziner(in), Führungskraft, Interessenvertretungen |basierend auf einem Abgleich des Anforderungs- und Fähigkeitsprofils; Bsp. Arbeitshöhe, Beleuchtung, Lärm, Temperatur, Bereitstellung der erforderlichen Informationen | | |Gestaltung des Arbeitsplatzes |Fachkraft für Arbeitssicherheit, Arbeitsmediziner(in), Führungskraft, Interessenvertretungen |basierend auf einem Abgleich des Anforderungs- und Fähigkeitsprofils; Bsp. Arbeitshöhe, Beleuchtung, Lärm, Temperatur, Bereitstellung der erforderlichen Informationen | | ||
Zeile 32: | Zeile 32: | ||
\\ | \\ | ||
- | |||
===== B. Maßnahmen, die sich auf die Arbeitskraft der Person beziehen ===== | ===== B. Maßnahmen, die sich auf die Arbeitskraft der Person beziehen ===== | ||
+ | |< 100% >| | ||
|Maßnahme |Wer |Ergänzende Hinweise | | |Maßnahme |Wer |Ergänzende Hinweise | | ||
|Erstellung eines Anforderungsprofils |Arbeitsmediziner(in), Führungskraft, Personalabteilung, Interessenvertretungen, ggf. externe Stellen einbeziehen Integrationsfachdienst |Im Rahmen der Situationsanalyse wird ein Anforderungsprofil erstellt, das insbesondere auch die Qualifikationen enthält, die für die betriebliche Eingliederung von Bedeutung sind oder sein können. | | |Erstellung eines Anforderungsprofils |Arbeitsmediziner(in), Führungskraft, Personalabteilung, Interessenvertretungen, ggf. externe Stellen einbeziehen Integrationsfachdienst |Im Rahmen der Situationsanalyse wird ein Anforderungsprofil erstellt, das insbesondere auch die Qualifikationen enthält, die für die betriebliche Eingliederung von Bedeutung sind oder sein können. | | ||
Zeile 48: | Zeile 47: | ||
\\ | \\ | ||
- | |||
===== C. Maßnahmen, die sich auf das betriebliche soziale Umfelddes/der Beschäftigten beziehen ===== | ===== C. Maßnahmen, die sich auf das betriebliche soziale Umfelddes/der Beschäftigten beziehen ===== | ||
Allgemeiner Hinweis: diese Maßnahmen setzen das ausdrückliche Einverständnis des / der Betroffenen voraus, im besten Fall kommen die Vorschläge vom/von der Betroffenen selbst. | Allgemeiner Hinweis: diese Maßnahmen setzen das ausdrückliche Einverständnis des / der Betroffenen voraus, im besten Fall kommen die Vorschläge vom/von der Betroffenen selbst. | ||
+ | |< 100% >| | ||
|Maßnahme |Wer |Ergänzende Hinweise | | |Maßnahme |Wer |Ergänzende Hinweise | | ||
|Organisation von Unterstützung am Arbeitsplatz durch Führungskraft oder Kollegen |Führungskraft bzw. Bereichsvorgesetzter, Integrationsteam, Arbeitsmediziner(in), Externe: Integrationsfachdienst |Braucht ein/e Beschäftigte/r Unterstützung bei der Arbeitsausführung durch den Vorgesetzten oder die Kollegen/innen, sollte Art und Umfang dieser Unterstützung möglichst konkret abgesprochen und vereinbart werden. Die Dauer der notwendigen Unterstützung muss ebenfalls geklärt werden. | | |Organisation von Unterstützung am Arbeitsplatz durch Führungskraft oder Kollegen |Führungskraft bzw. Bereichsvorgesetzter, Integrationsteam, Arbeitsmediziner(in), Externe: Integrationsfachdienst |Braucht ein/e Beschäftigte/r Unterstützung bei der Arbeitsausführung durch den Vorgesetzten oder die Kollegen/innen, sollte Art und Umfang dieser Unterstützung möglichst konkret abgesprochen und vereinbart werden. Die Dauer der notwendigen Unterstützung muss ebenfalls geklärt werden. | | ||
Zeile 61: | Zeile 59: | ||
\\ | \\ | ||
- | |||
===== D. Maßnahmen, die sich auf die private Situationdes/der Beschäftigten beziehen ===== | ===== D. Maßnahmen, die sich auf die private Situationdes/der Beschäftigten beziehen ===== | ||
Zeile 74: | Zeile 71: | ||
Hinweis auf weiterführende Zusammenstellungen von Leistungen zur Rehabilitation und Leistungen des Integrationsamts | Hinweis auf weiterführende Zusammenstellungen von Leistungen zur Rehabilitation und Leistungen des Integrationsamts | ||
- | - Wegweiser Rehabilitation und Teilhabe behinderter Menschen der Bundesarbeitsgemeinschaft für Rehabilitation ([[http://www.bar-frankfurt.de|www.bar-frankfurt.de]]) | + | * Wegweiser Rehabilitation und Teilhabe behinderter Menschen der Bundesarbeitsgemeinschaft für Rehabilitation ([[http://www.bar-frankfurt.de|www.bar-frankfurt.de]]) |
- | + | * ZB info Behinderte Menschen im Beruf, Leistungen an Arbeitgeber und schwerbehinderte Menschen der Bundesarbeitsgemeinschaft der Integrationsämter und Hauptfürsorgestellen (BIH) ([[http://www.integrationsaemter.de|www.integrationsaemter.de]]) | |
- | - ZB info Behinderte Menschen im Beruf, Leistungen an Arbeitgeber und schwerbehinderte Menschen der Bundesarbeitsgemeinschaft der Integrationsämter und Hauptfürsorgestellen (BIH) ([[http://www.integrationsaemter.de|www.integrationsaemter.de]]) | + | |
\\ | \\ | ||