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--- i.4.1_prozessbeschreibung_massnahmenumsetzung [2014/11/28 13:58]
feldes [Beschreibung]
+++ i.4.1_prozessbeschreibung_massnahmenumsetzung [2014/12/09 19:29]
bem_admin [Ablauf und beteiligte Personen bei der Maßnahmenumsetzung]
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   * Zusagen zu Zeit- und/oder Personalausgleich für ggf. zusätzlichen Betreuungsaufwand.
-Die Maßnahmenkoordination beinhaltet damit nicht nur die inhaltliche Gestaltung und formale Abwicklung (was und wer finanziert die Maßnahme, wann beginnt diese etc.), sondern auch die Begleitung und Unterstützung des/der Betroffenen während des Prozesses (Bewältigung von Ängsten durch Unterstützung, Motivation usw.). Es ist wichtig, dass der/die Fallmanager/in auf mögliche Befürchtungen der Gruppe und des/der Betroffenen eingeht. Der/die Fallmanager/in sollte sich darüber bewusst sein, dass gesundheitliche Krisen Einfluss nehmen können auf das berufliche Selbstverständnis und die konkrete Gestaltung der betrieblichen Wiedereingliederung. Diese psychosozialen Aspekte sollte der/ die Fallmanager(in) im Gespräch mit dem/der Betroffenen thematisieren. Fühlt sich der/die Fallmanager(in) mit diesen Arbeitsschritten überfordert, sollte er/sie in Abstimmung mit dem/der Betroffenen und dem Integrationsteam einen für diese Aufgabe geschulte/n Externe/n einbeziehen.
+Die **Maßnahmenkoordination** beinhaltet damit nicht nur die inhaltliche Gestaltung und formale Abwicklung (was und wer finanziert die Maßnahme, wann beginnt diese etc.), sondern auch die Begleitung und Unterstützung des/der Betroffenen während des Prozesses (Bewältigung von Ängsten durch Unterstützung, Motivation usw.). Es ist wichtig, dass der/die Fallmanager/in auf mögliche Befürchtungen der Gruppe und des/der Betroffenen eingeht. Der/die Fallmanager/in sollte sich darüber bewusst sein, dass gesundheitliche Krisen Einfluss nehmen können auf das berufliche Selbstverständnis und die konkrete Gestaltung der betrieblichen Wiedereingliederung. Diese psychosozialen Aspekte sollte der/ die Fallmanager(in) im Gespräch mit dem/der Betroffenen thematisieren. Fühlt sich der/die Fallmanager(in) mit diesen Arbeitsschritten überfordert, sollte er/sie in Abstimmung mit dem/der Betroffenen und dem Integrationsteam einen für diese Aufgabe geschulte/n Externe/n einbeziehen.
 ===== Ablauf und beteiligte Personen bei der Maßnahmenumsetzung =====
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 //Tabelle 8: Ablauf und Beteiligte bei der Maßnahmenumsetzung//
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 | Schritt | Verantwortlich/\\ Beteiligt | Einzusetzende Instrumente und Dokumente | Anmerkung |
 | Übernahme der Maßnahmenbegleitung und - koordination | Integrationsteam/ Fallmanager(in)/ Betroffene/r | Zur Steuerung und Koordination I.3.6 Maßnahmenplan |
 | Planung, Durchführung und Erfolgskotrolle einzelner Umsetzungsschritte | Integrationsteam/ Fallmanager(in) und Betroffene/r, Vorgesetzte(r) und betriebliche Experten(innen) | ggf. I.4.3 Dokument: Protokoll Arbeitsversuch |
 | ggf. weiter mit Wiederholung von Situationsanalyse und/oder Maßnahmenplanung oder Abschluss der Maßnahmen | Integrationsteam/ Fallmanager(in) Betroffene(r) ggf. interne u./o. externe Experten/innen |
 ===== Qualitätskriterien bei der Maßnahmenumsetzung =====

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